Skip to content
Thursday, November 5, 2026Ideas worth exploring. Knowledge worth sharing.
S. SenseCentralDISCOVER EVERY DAY
Explore
THE LATEST THINKING

Every story.

Browse our articles in publication order, with new stories added automatically.

Principle of Management 3 min read

Classical School of Management Thought

Scientific Management and F. W. Taylor Scientific management, according to an early definition, refers to “that kind of management which conducts a business or affairs by standards established by facts or truths gained through systematic observation, experiment, or reasoning.” Advocators of this school of thought attempted to raise labor efficiency primarily by managing the work of employees on the shop floor. Frederick Winslow Taylor, who is generally acknowledged as “the father of scientific management” believed that organizations should study tasks and prepare precise procedures. His varied experience gave him ample opportunity to have firsthand knowledge and intimate insight into the problems and attitude of workers, and to explore great possibilities for improving the quality of management in the workplace. Formulating his theory based on firsthand experience, Taylor’s theory focused on ways to increase the efficiency of employees by molding their thought and scientific management. Henry Gnatt, an associate of Taylor, developed the Gnatt Chart, a bar graph that measures planned and completed work along with each stage of production. This visual display chart has been a widely used control and planning tool since its development in 1910. Following is a sample of Gnatt Chart. Frank Gilbreth and his wife, Lillian Moller Gilbreth further improvised on Taylor’s time studies, devising “motion studies” by photographing the individual movements of each worker. They carefully analyzed the motions and eliminated unnecessary ones.…

↗
Principle of Management 1 min read

Management – Evolution & Trends

Management as a practice gained ground when the concept of working together in groups to achieve common objectives was realized by men. But the study of management as a systematic field of knowledge began at the advent of the Industrial Revolution, which ushered in a new era of serious thinking and theorizing on management. To begin with, there is no single universally accepted theory of management. “The wild array of management theories could even look like a jungle” says Harold Koontz. However, to help put the different theories in perspective, we shall discuss them as representing different schools of thought.

↗
Principle of Management 1 min read

Controlling

Managers at all levels engage in the managerial function of controlling to some degree. Two traditional control techniques are budget…

↗
Principle of Management 1 min read

Leading

Organizations as they grow, develop complex structures with an increasing need for co- ordination and control. To cope and manage such situations, leadership is necessary to influence people to cooperate towards a common goal and create a situation for collective Response. Leading entails directing, influencing, and motivating employees to perform essential tasks. It also involves the social and informal sources of influence to inspire others. Effective managers lead subordinates through motivation to progressively attain organizational objectives. Personality research and study of job attitudes in Behavioral Science provides important insight on the need for coordination and control. Thus it becomes important for leadership to create harmony among individual efforts to collectively work towards organizational goals.

↗
Principle of Management 4 min read

Overcoming Global Challenges

Organizations have to understand these challenges and work on ways to overcome them if they are to conduct successful business globally. The have to develop competencies that will enable them and their managers to effectively manage and lead international companies. Global Competencies Multinationals should develop global competencies based on factors like the kind of global presence the company desires, the number and type of international or global jobs it requires, etc. Business Competencies Business competencies involve developing business knowledge and understanding of the global business environment. –     Understanding how  the  company  fits  into  the  global  marketplace, including business strategies and products, and the organizational resources to pursue global market opportunities. –     Understanding international business issues, global social, political and economic events. –          Balancing global versus localization issues. –      Creating learning systems for management focused on managing and leading global organizations. –          Effective strategic planning and analysis of global trends to manage uncertainty. –          Developing flexible policies and procedures adaptable to changing situations. –      Groom globally competent managers through global leadership and development programs.…

↗
Principle of Management 1 min read

Challenges Faced by International Managers

International managers are constantly faced with multiple challenges, which need to be properly understood and dealt with. Some of the challenges are: –     Conduct business under local legislations in different countries, languages and currencies, for serving local markets while complying with global company standards. –      Location-specific risks like unstable economies and governments, security concerns and labor availability. –      Work and deal with employees from different nationalities and cultures, which requires a lot of understanding. –      The ever volatile global markets, its infrastructure and the technological disparities among countries.

↗
Principle of Management 2 min read

Global Ecosystem and its Impact

Over the past decade, the business framework and environment has undergone dramatic changes. Due to the intensification of globalization, international organizations are faced with unprecedented competition and pressures. Organizations and respective managements have to understand that operating in the global marketplace multiplies the variables and interdependencies to be considered while making decisions. The volatile global dynamics make the decisions and plans of today outdated by next month. The need for companies in this environment is global executives and managers who apart from analytics, skills and technical insights are able to be effective in such diverse and dynamic settings. Thus, international managers are required to operate in the global context with changing workforce while dealing with unknown rules and regulations that are subject to unprecedented changes. The development in transnational trade has resulted in higher global standards of productivity and quality. This has changed the guidelines of leading and managing businesses internationally, making it much more complex and challenging.

↗
Principle of Management 2 min read

Types of Multinational Corporations

Some of the common forms of Multinational Companies are: Franchise Operations Under this form, a multinational corporation endows firms in foreign countries the legal right to use its business model and brand per the terms and conditions of franchise agreement, which can be reviewed and renewed periodically. The firms who get the right or license pay royalty or license fee to multinational corporations. Branches and Subsidiaries In this kind of a system, the multinational company opens its own braches in different countries, which operate under the direct control and supervision of the company’s head office. Sometimes, a multinational company may establish subsidiaries in foreign countries. These subsidiaries may be fully owned by the multinational (parent company) or partly owned, where the host countries own share capital. The subsidiaries follow the guidelines of the parent company. Joint Venture A multinational company establishes its company in a foreign country in partnership with the local firms or companies in the host company. The ownership and control of the business is shared by multinational and foreign company, where the governing policies are that of the multinational company and the day-to-day management is left to the local company.

↗
Principle of Management 3 min read

Organizing

Once a manager has created a work plan, the next phase in management cycle is to organize the people and other resources necessary to carry out the plan. Organizing should also consider the resources and physical facilities available, in order to maximize returns With minimum expenditure. Organizing may be referred to as the process of arranging and distributing the planned Work, authority and resources among an organization’s members, so they can achieve The organization’s goals. Organizing involves the following steps:        Creating the organizational structure – The framework of the organization is created within which effort is coordinated allocating human resources to ensure the accomplishment of objectives. This structure is usually represented by an organizational chart, which is a graphic representation of the chain of command within an organization.        Making organizational design decisions –  Decisions are made about the structure of an organization.        Making job design decisions – Roles and responsibilities of individual jobs, and the process of carrying out the duties is defined. Organizing at the level of a particular job involves how best to design individual jobs so as to most effectively utilize human resources. Traditionally, job design was based on principles of division of labor and specialization, which assumed that the more narrow the job content, the more proficient the individual performing the job could become.

↗
Principle of Management 3 min read

What are MNCs?

Multinational corporations are profit seeking enterprises having international power, capital, manpower, and resource-seeking practices. We can say that an organization that performs its business in two or more countries is a multinational company. These companies operate worldwide through their own branches and subsidiaries or through agents who represent them. All the business activities are managed and controlled by the central head office of the organization, which is usually situated in the home country of the company. The equity capital of the subsidiaries or branches in various countries is contributed by both the host company and the parent company. However, management and control of the branches is governed and controlled by the parent company. As these organizations coordinate production and distribution on a global scale, they become enormous in size and wield enormous power, both economically and politically. Multinational firms arise: –          Because capital as a resource is mobile and can be used across geographies. –          The growing global marketplace has created enormous consumerism.…

↗
Principle of Management 2 min read

Multinational Organizations

The evolution of multinational corporations has its root in the origin of trade in and between various cultural communities across regions. Marked by the struggle of transacting across regions, trading has always been affected by the unequal and varied distribution of resources across geographies. It is this unequal distribution that has led traders to travel long distances and undergo unusual risks for the hope of gain. The past few decades have witnessed the way global boundaries have shrunk, and communications and technology has bridged the gap. Advancements in technology have resulted in the development of new products, processes and forms of business that have changed the dynamics of economic environment the world over. Economies started to change to accommodate these progressive developments. Organizations in order to capitalize on the growing opportunities globally started to change and expand. This gave rise to multinational corporations.

↗
Principle of Management 3 min read

Overcoming Resistance to Change

Implementing change is always difficult for organizations. But the transition can be made smooth if the management goes through it with empathy and compassion after thorough analysis, planning, and strategizing. The top management must fully understand how change works in order to lead their organizations successfully into the future. The introduction and management of change are emerging as two of the most critical elements of leadership for the future. Address Employee Concerns A management that is truly concerned about its employees will address and deal with the concerns of the employees first, by giving them confidence and assuring that the change will bring positive results and then focus on the organizational benefits. Effective…

↗