Skip to content
Friday, October 16, 2026Ideas worth exploring. Knowledge worth sharing.
S. SenseCentralDISCOVER EVERY DAY
Explore
THE ARCHIVES

Author: Prabhu TL.

Prabhu TL is a SenseCentral contributor covering digital products, entrepreneurship, and scalable online business systems. He focuses on turning ideas into repeatable processes—validation, positioning, marketing, and execution. His writing is known for simple frameworks, clear checklists, and real-world examples. When he’s not writing, he’s usually building new digital assets and experimenting with growth channels.
← Explore all topics
Principle of Management 3 min read

Systems of Management

Professor Rensis Likert of Michigan University studied the patterns and styles of managers and leaders for three decades. He suggests four styles of management, which are the following: Exploitative-authoritative management: – Managers are highly autocratic, showing little trust in subordinates. – The prime drivers are motivating people through fear and punishment. –     Managers engage in downward communication and limit decision making to the top. Benevolent-authoritative management: – The manager has condescending confidence and trust in subordinates (master-servant relationship). –     Management uses rewards and upward communication is censored or restricted. –     The subordinates do not feel free to discuss things about the job with their superior. Teamwork or communication is minimal and motivation is based on a system of rewards. Consultative management: –     Managers  have  substantial  but  not  complete confidence  and  trust  in subordinates. –     Use  rewards  for  motivation  with  occasional  punishment  and  some participation, usually try to make use of subordinates’ ideas and opinions. – Communication flow is both up and down.…

↗
Principle of Management 4 min read

Leadership Styles in Managerial Grid

Developed by Robert Blake and Jane Mouton, this approach as shown in the following grid, has two dimensions:        Concern for people which includes such elements as provision of good working conditions, placement of responsibility on the basis of trust rather than concern for production.        Concern for production includes the attitudes of a supervisor toward a wide variety of things, such as quality of staff services, work efficiency, volume and quality of output, etc. The bi-dimensional managerial grid identifies a range of management behavior based on the various ways that task-oriented and employee-oriented styles (each expressed as a continuum on a scale of 1 to 9) can interact with each other.      Management Style 1,1: –     Impoverished  management  with  low  concern  for  both  people  and production. –     This is called laissez-faire management because the leader does not take a leadership role. –     Also known as delegative leadership is a type of leadership style in which leaders are hands-off and allow group members to make the decisions.      Management Style 1,9: –     Country club management having high concern for employees but low concern for production. –     These leaders predominantly use reward power to maintain discipline and to encourage the team to accomplish its goals.      Management Style 5,5: –     Middle of the road management with medium concern for production and…

↗
Principle of Management 2 min read

Leadership Continuum

Propounded by Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt, according to the Leadership Continuum, leadership style depends on three forces: the manager, employees and the situation. Thus, instead of suggesting a choice between the two styles of leadership, democratic or autocratic, this approach offers a range of styles depicting the adaptation of different leadership styles to different contingencies (situations), ranging from one that is highly subordinate-centered to one that is highly boss-centered. Features of Leadership Continuum          The characteristics of individual subordinates must be considered before managers adopt a leadership style.        A manager can be employee-centered and allow greater freedom when employees identify with the organization’s goals, are knowledgeable and experienced, and want to have decision making responsibility.        Where these conditions are absent, managers might need to initially adopt a more authoritarian style. As employees mature in self-confidence, performance and commitment, managers can modify their leadership style.

↗
Principle of Management 4 min read

Is Management an Art or a Science?

Like any other discipline such as law, medicine or engineering, managing is an art – at least that is what most people assume. Management concepts need to be artistically approached and practiced for its success. It is understood that managing is doing things artistically in the light of the realities of a situation. If we take a closer look at it, Management, when practiced, is definitely an art but its underlying applications, methods and principles are a science. It is also opined that management is an art struggling to become a science. Management as an Art The personal ingenious and imaginative power of the manager lends management the approach of an art. This creative power of the manager enriches his performance skill. In fact, the art of managing involves the conception of a vision of an orderly whole, created from chaotic parts and the communication and achievement of this vision. Managing can be called “art of arts” because it organizes and uses human talent, which is the basis of every artistic activity. Management as a Science Management is a body of systematized knowledge accumulated and established with reference to the practice and understanding of general truth concerning management. It is true that the science underlying managing is not as accurate or comprehensive as physical sciences (such as chemistry or biology) which deal with non-human entities.…

↗
Principle of Management 4 min read

Leadership Styles

Leadership can be stated as the ability to influence others. We may also define leadership as the process of directing and influencing people so that they will strive willingly and enthusiastically towards the achievement of group objectives. Ideally, people should be encouraged to develop not only willingness to work but also willingness to work with confidence and zeal. A leader acts to help a group achieve objectives through the exploitation of its maximum capabilities. In the course of his survey of leadership theories and research, Management theorist, Ralph Stogdill, came across innumerable definitions of leadership. Qualities/Ingredients of Leadership Every group of people that perform satisfactorily has somebody among them who is more skilled than any of them in the art of leadership. Skill is a compound of at least four major ingredients:      The ability to use power effectively and in a responsible manner.        The ability to comprehend that human beings have different motivation forces at different times and in different situations.      The ability to inspire.        The ability to act in a manner that will develop a climate conducive to responding and arousing motivation. Leadership styles/types can be classified under the following categories:…

↗
Principle of Management 1 min read

Leadership Styles

Management philosophy is the manager’s set of personal beliefs and values about people and work. It is something that the manager can control. Eminent social psychologist and management researcher, Douglas McGregor, emphasized that a manager’s philosophy Creates a self‐fulfilling prophecy. Theory X managers treat employees almost as children Who need constant direction, while Theory Y managers treat employees as competent Adults capable of participating in work‐related decisions. These managerial philosophies then have a subsequent effect on employee behavior, Leading to the self‐fulfilling  prophecy.  As a result, organizational and  managerial Philosophies need to be in harmony.

↗
Principle of Management 1 min read

Resources

Resources are the people, information, facilities, infrastructure, machinery, equipment, supplies, and finances at the organization’s disposal. People are the most important resource of an organization. Information, facilities, machinery equipment, materials, supplies, and finances are supporting, nonhuman resources that complement workers in their quest  to  accomplish the  organization’s mission  statement. The availability of resources and the way that managers value the human and nonhuman resources impact the organization’s environment.

↗
Principle of Management 1 min read

Rites and Rituals

Rites and rituals are routines or ceremonies that the company uses to recognize high‐ Performing employees. Awards banquets, company gatherings, and quarterly meetings Can acknowledge distinguished employees for outstanding service. The honorees are meant to exemplify and inspire all employees of the company during the rest of the year.

↗
Principle of Management 1 min read

Values

Values are the basic beliefs that define employees’ successes in an organization. A hero is an exemplary person who reflects the image, attitudes, or values of the organization and serves as a role model to other employees. A hero is sometimes the founder of the organization (think Bill Gates of Microsoft).

↗
Principle of Management 1 min read

Organizational Culture

Organizational culture is an organization’s believes and  values that represent its personality. Just as each person has a distinct personality, so does each organization. The culture of an organization distinguishes it from others and shapes the actions of its members.

↗
Principle of Management 1 min read

Company Policies

Company policies are formal  guidelines  and  procedures  that  direct  how  certain organizational situations are addressed. Companies establish policies to provide guidance to employees so that they act in accordance to certain circumstances that occur frequently within their organization. Company policies are an indication of an organization’s personality and should coincide with its mission statement.

↗